风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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辅导者刚开始做辅导时,建议珍惜每一次辅导的机会并进行复盘,以此改进自己辅导技能提升专业度,每一位员工公司都投入了大量的成本和心血,能做好客服工作的员工不是生来就能做好的,别轻易放弃一位员工,经过多次辅导后无法提升,满足岗位要求;那么在辅导结果上报时要重点说明,评估该员工的去留问题。不是每个人都适合做客服,三百六十行,行行出状元,也许对方的天地只是在其他行业。
4月14日,商务部召开例行新闻发布会。
作为呼叫中心的管理者,除了每天要面对忙碌而繁杂的工作外,我们还要定期通过PPT的形式,向上级领导、向合作伙伴,甚至向客户汇报我们的阶段性工作情况,往往到了这个时候,大家就会两眼摸黑,不知道该从何写起。辛辛苦苦做了很多工作,但就是写不出来,造成“哑巴吃黄连,有苦说不出”的尴尬场景出现。
在培训中可使用“纸条游戏”,让员工将不快乐、不开心的事写在纸条上,然后尝试用正确的角度、积极光明的心态来引导学员进行分析。
在日常呼叫中心工作中,往往会遇到一个非常“棘手”指标:接听率。
在客户投诉中,因投诉的问题不同,进行投诉的客户的心理需求也存在差异,能够正确把握客户投诉期望的客户服务代表在处理投诉时才能树立自信,处理任何类型投诉才会变得游刃有余。
当前,提高座席话务品质与服务水平越来越被企业重视,内部培训工作已经成为突破发展瓶颈、寻求发展蓝海的“利器”。然而我们发现,由于企业业务更新快、新业务内容多而复杂、客服中心人员规模庞大等问题,导致培训的工作量日益增大;同时,在本企业培养晋升的内部培训师由于缺乏培训经验,也增加了培训难度。