风向标
成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始
共同战“疫”,客服人在担当
hot服务在左,宽容在右,
hot新型冠状病毒来袭,带给...
new行路难,春运更难
【重磅】客户观察网全新...
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呼叫中心不良的绩效管理措施,带来的是客户满意度和员工士气的急剧下降,而这最终会导致日益增长的客户流失以及居高不下的员工流失率。美国商业流程再造的鼻祖,麦克尔·汉默先生,在他曾经的一篇文章中谈到了这7大恶习,并提出摧毁这7大恶习的关键。他指出,这些恶习正在侵蚀着企业的利润,使企业日益失去宝贵的机遇,毁灭着人们的创造力和热情。
客服圈子的我们似乎一直有这样一个认知:在客服中心,质检岗是一个既费力又不讨好的岗位,也一直是员工心目中的假想敌,在所难免被视为躲在背后抓小辫的一群人,且争议最多、饱受质疑。质检的伙伴们也正因为长期处于矛盾的漩涡里,本身也形成了满腹困惑,不扣分,领导认为质量管理不发生作用!但是扣分了员工又不满意!流程规定了,质检就必须执行,但是矛盾点却一直堆积在质检岗位上,许久不能找到平衡。
呼叫中心运营中困惑:有关人员的问题 1.如何招聘到合适的人员? 2.需要为员工培训什么? 3.基层员工在想什么,能为他们做些什么?
呼叫中心时代的莅临,导致了企业产品方式与资源形态的重大转型,转型正在强势地影响和改变着企业价值链的各个方面,从企业价值链到企业知识链,从管理模式到学习方式,都在发生着潜移默化地改变,进而也将企业知识管理提升到了新的高度。
客户满意是企业所追求的核心目标,它几乎决定了企业的市场占有、利润和生命力。对于那些追求基业长青的企业来说客户满意更是唯一的依靠,因为任何产品设计、市场营销、广告推广甚至具体的服务项目都经不起时间的锤炼,只有客户心理的认可才能使企业获得客户长久的支持。
一个普通的客服人员很有可能被客户的负面情绪影响,慢慢将两个人的沟通引向无法收拾的境地。 与客户沟通是一门技术,更是一门艺术。 如果我们在与客户沟通伊始就有着良性的情绪互动,交流过程中伴随着逐渐清晰的认知了解,在沟通结束以后,彼此的情绪有着正面的提升,这样的沟通才能称之为良性的有效的沟通。 作为一名专业的客服人员,不是要求我们一点情绪都没有,而是要求我们要合理地控制并管理好自己的情绪。 那情绪如何管控呢?
一千个人就有着一千张面孔,一千个人心目中,就有着一千个林黛玉。而在呼叫中心,我们追求的终极目标却是一千个不同的人,面对同一类问题,提供同一种答案。 业务落实是许多业务复杂、变化频繁的呼叫中心面临的共同挑战。 为了有效开展在岗业务培训,提高业务落地的效率和准确性,管理者该如何帮助前线员工高效掌握业务要点? 我们整理了四个业务落实流程的关键管理环节,一起来看看吧。