摘要：
1.每家企业呈现不一样，但总体是一致的。管理线可以走胜任力，专业条线走的是任职资格标准。按照职级标准会分为很多级，每一级提报的比例不一样，比如升P7和P8加起来的提报比例是5%，最后能成功晋升的在20%—30%左右。
2.晋升是涉及到当前的岗位能力符合下一阶段的标准和要求，所以需要对标下一阶段的行为标准反推当前工作是否符合。
一般涉及晋升汇报，材料的时间在15分钟，现在有些企业材料会有2种方式：PPT和word形式，以下是以PPT作为陈述。
材料的准备涉及几个模块：自我介绍、业绩贡献、总结和规划等几个方面。底层逻辑是：需要陈述做的事项是符合接下来晋升的岗位能力。
1.自我介绍：好的自我介绍能让评委迅速建立起对一个人的认知，建议汇报时间为1分钟。如果是在内部晋升，建议介绍自己的工作岗位和职责，重点强调一下哪一方面比较突出。例如：当前负责重大舆情客户投诉，处理年度投诉量XX，最终获得客户好评XX等，可以给自己打标签，让评委快速定位到个人特质，比如进取心强、有担当等。对于可以强化个人特质的经历，可以简单介绍。
2.业绩贡献：不仅是KPI达成，而是工作项目的呈现，此模块属于重头呈现，一般建议2～3个核心项目，能够涵盖到当前工作内容。
如何选核心项目：
首先：对标自己即将晋升的职级，组织最关注的能力项是哪几项？例如：创新、方法论、跨团队。
其次：将已做的项目和贡献度做对比分析，具体可以体现哪些能力，合并同类，选出核心项目。
选出项目之后该如何讲清楚、说明白很重要，逻辑是否成立，举措是否可以推动目标达成。
推荐几个工具可以做材料结构准备：
①运用STAR法则，可以简要分解如下，在什么情景下，有什么任务，做了什么行动，取得了什么成果，或者为什么要做这件事情，有哪些难点，是怎么攻克的，结果如何。
②PAM法则，当前遇到一个什么问题，这个问题影响是什么，如果解决这个问题可以创造多少价值，挑战是什么，可以怎么解决。
同时可以反问自己一些问题，举措能达成目标吗？项目中是什么角色，主导还是辅助，避免把团队项目算为个人项目。
3.总结规划：
大家有没有这样的感觉，要写自己的优点，能写很多，要写自己的缺点，感觉很不好写。同样的，要写成功经验能写很多，要写失败和挫折就很难写。失败的经历，分享一个案例。先介绍失败带来的影响，然后同样运用上面的STAR法则进行分解，介绍失败案例的背景，分析失败的原因，再进行复盘反思，最后改进措施以及改进后的效果。
失败的经历可以适当美化，也不用过度包装，毕竟失败不是关键，关键的是反思以及反思后的行动。反思方面，既要有针对案例的，最好也有对制度、机制的反思，同理改进措施既要有针对案例的改进方案，也要有制度、机制上的改进方案。只有制度和机制才是保障问题不再发生的关键，将问题进行了升华。
规划是对于自己的自我认知和当前岗位的想法。
整体材料完成之后，一定要掐表排练一遍，看整体演讲是否顺畅，时间是超出还是不足，并进行相应的调整。完成之后，反复几遍，确保材料和演讲都达到舒服的节奏，这样材料就准备完成了。特别注意，演讲时间一定要控制在指定时间内，如果超出，可能会被评委打断，会影响整体的心态和节奏。
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