会员登录

  • 账号登录
  • 短信登录
获取

登录即代表您已同意《客户观察隐私政策》

登录
忘记密码?

还没有账号立即注册

注册

已有账号

欢迎您关注客户观察网

获取

我已同意并同意《客户观察隐私政策》

注册

忘记密码

请填写需要找回的账号

获取
提交

个人资料

绑定已有账号

为了更好的服务,请完善个人信息

获取

我已同意并同意《客户观察隐私政策》

注册

头像设置

请上传你的个人头像

预览

重新上传

可上传的图片格式JPG、JPEG、PNG,图片大小不超过5M

保存
首页
快看
风向标
新运营
全面2C时代,客服中心如何发挥更大价值

全面2C时代,客服中心如何发挥更大价值

  • 分类:新运营

  • 作者: 陈灵玻

  • 来源:客户观察

  • 发布时间:2022-05-30 11:50:00

摘要:

当前,中国的消费结构正在发生变化,Z时代(指1995-2009年间出生的一代人)逐渐成为当今社会的消费主体,他们受互联网、即时通讯、社交媒体的影响很大,有着更强的自主性,追求新鲜与个性。汽车主机厂传统的产品定义理论和业务模式,无法很好的满足Z时代的需求。为进一步占据市场有利地位,各大主机厂都很重视2C(指面向消费者端)业务的开展,这也标志着全面2C时代已经到来,而汽车主机厂的客服中心作为接触用户最多的部门,在全面2C的背景下,其作用和价值意义自是不言而喻。

传统的客服,主要解决的是用户的咨询、投诉和建议等诉求,它是所有客服中心的基础工作,也是目前大部分客服中心的主要工作。由于这些诉求量通常较多、重复性较高,各汽车主机厂均已形成了标准化、流程化的工作闭环机制。如何跳出这些标准化流程探索新的业务模式,能让客服中心发挥出更大的价值,是客服中心管理者需要重点思考的问题。

01

汽车主机厂客服中心工作与公司主业务同频共振

1.产品市场端:培育粉丝,共创产品树立口碑

近年来国内汽车行业发展迅速,已由卖方市场转变为买方市场,各个主机厂之间的竞争愈发激烈,如何在激烈的行业竞争中,为用户提供更能满足其需求的产品,已变为各大主机厂研究的重要课题。作为与用户联系最紧密的部门,汽车主机厂客服中心拥有海量的用户信息,应运用好用户资源,邀请用户参与到产品的研发和改进中来。在新产品上市前,可通过建立粉丝社群,结合产品推广节奏逐步释放产品信息,并发布话题邀请粉丝参与讨论,挖掘用户对产品最感兴趣的内容及建议,为产品定位、定价及改进等明确方向。在产品上市后,通过培育种子用户,在收集用户产品诉求的同时,提升用户情感,让用户自发为产品发声,提升口碑影响力和传播力,形成“滚雪球”效应。

2.销售端:成立网电销客服小组,促进线索成交转化

客服中心在进行传统业务的同时会收集到很多意向购车用户的咨询,为避免线索潜客的流失,客服中心在保证服务质量的基础上,也应具备一定的网电销能力。在互联网飞速发展的时代,充斥着许多不真实或不对等的信息,汽车主机厂客服中心作为官网平台,具有公信力和权威性,成为“销售员”也可很大程度的减少厂家与用户的信息差,为用户提供最准确的车辆信息,政策信息,消除用户购车顾虑。客服中心应建立潜客意向筛选、跟进、邀约、成交的闭环机制,为用户的购车全流程提供服务,力求做到全员营销,为主机厂贡献销量,创造价值。汽车主机厂客服中心要从成本中心向利润中心转型。

3.销售端:老用户置换意向挖掘,助力销量达成

许多汽车主机厂都拥有庞大的老用户群体,这些老用户对品牌也具有一定的忠诚度。客服中心可利用大数据,分析各个车型的置换周期,针对符合条件的老用户进行车辆置换意向的挖掘。在新产品上市前,结合产品的功能特性及使用场景,发现最有可能被置换的老产品车型,并根据用户的用车年限,筛选出符合置换条件的用户,客服中心对这些用户进行新产品介绍并加以引导,对有意向置换的用户进行日常维系,及时为用户同步产品及政策的最新信息。新产品上市后,提供相关置换政策,邀请老用户到店试驾,助力销量增长,稳固市场份额,同时提升用户黏性。

02

通过用户响应窗口,拉动全公司核心区域,树立全员用户意识,引领公司向用户型企业转型

1.开展开放式的2C体验活动,营造公司2C氛围

全面2C时代,各个主机厂都需要具备2C的意识并着手将2C落到实处。在互联网高速发展、信息高度互通的时代,用户的需求变化也变得更加频繁,而主机厂一款新产品开发则需要3-5年的时间,若厂家在开发产品的过程中,不具备2C意识,不能及时了解用户的关注点和真实需求,那么开发出来的新产品很大可能不符合市场需求,被市场所淘汰。主机厂客服中心作为与用户接触最频繁的部门,应拉动公司各个部门,如技术、质量、销售、制造模块的核心业务负责人,每月轮巡开展2C客服体验活动,并输出2C体会,逐步实现全员覆盖,与HR形成人力资源培训发展的一个常态2C机制。听取用户的灵魂之声,强化自身的用户意识和思维,将用户的感受及时带入到实际工作中,只有直面用户“灵魂之声”,方能赋予工作和产品于“灵魂”。

2.打造“官方对话窗口”,形成常态化机制

汽车主机厂客服中心联合各个业务部门,共同打造官方的用户对话窗口,定期与用户进行深度交流和对话,倾听用户的想法,共同探讨产品及业务的未来发展方向。主机厂官方对话窗口,是一个双方平等的交流平台,同时也具备权威性和专业性,用户能直接和主机厂的人员进行互动,更愿意诉说和表达,每期对话内容可结合当下的热门问题和用户关注点,设立不同的话题,形成一种常态化的2C机制。例如,联动技术部门的核心工程师,与用户进行常态化的沟通对话,通过每次的对话交流,工程师不仅对用户的实际用车习惯和关注点有了更及时、更全面的了解,也可验证产品是否真的满足用户需求,解决用户痛点 ,并结合用户的想法对产品进行升级迭代,让产品更加贴合用户的使用场景和实际需求,形成一种与用户共创的新研发体系。

全面2C时代,汽车主机厂的业务都应以用户为中心,客服中心不应局限于传统业务,需发挥自身优势,在企业中扮演更重要的角色,成为汽车主机厂2C的重要阵地。在结合自身业务进行拉动和输出的同时,应让公司上上下下都具备用户思维,利用互联网,结合大数据,站在用户的角度去思考并开展业务,不断创造用户更满意的产品和服务。运用好庞大的用户资源,不断发现和探索创造利润价值的运营模式,进行业务拓展,将客服中心的价值最大化,从而实现模式升华。