会员登录

  • 账号登录
  • 短信登录
获取

登录即代表您已同意《客户观察隐私政策》

登录
忘记密码?

还没有账号立即注册

注册

已有账号

欢迎您关注客户观察网

获取

我已同意并同意《客户观察隐私政策》

注册

忘记密码

请填写需要找回的账号

获取
提交

个人资料

绑定已有账号

为了更好的服务,请完善个人信息

获取

我已同意并同意《客户观察隐私政策》

注册

头像设置

请上传你的个人头像

预览

重新上传

可上传的图片格式JPG、JPEG、PNG,图片大小不超过5M

保存
首页
快看
风向标
新运营
专访雅迪服务部长祁野先生:雅迪是如何提升客户体验的?

专访雅迪服务部长祁野先生:雅迪是如何提升客户体验的?

  • 分类:新运营

  • 作者:祁野

  • 来源:客户观察

  • 发布时间:2022-03-01 15:18:00

摘要:

祁野作为呼叫中心行业12年老兵,深耕客户服务管理工作,现任雅迪科技集团用户服务部长。秉承客户为先,体验第一的理念,以数据驱动业务改善,践行提供让消费者有幸福 感的产品和服务。 本期封面人物特别邀请到雅迪科技集团售后服务中心用户服务部长祁野先生,来听一听他的工作历程吧~



Q1

据悉,雅迪科技集团荣获了“2021年度客户口碑奖”,请问贵单位在用户体验提升上做了哪些举措?

雅迪集团是集生产、研发、制造、销售、服务为一体的综合性电动车制造企业,我们非常注重用户体验。

首先,从战略层面,雅迪始终把用户放在第一位我们的企业价值观和使命中非常重要的一点就是“提供让用户有幸福感的产品和服务”。

其次,雅迪科技集团董事长董经贵先生也经常提醒我们要把服务融入企业经营理念当中企业心中只有装着用户,才不会有任何的风险。为了能够做好用户体验,集团内上到组织下到具体员工都进行了具体改革:第一,把售后部门提升为集团的一级组织,作为核心部门开展服务管理工作。第二,在全国建立完善的售后服务体系,经销商、代理商、合作网点和雅迪集团共同形成庞大的服务网络。目前雅迪拥有5万+线下门店,超过10万+线下维修技师,为用户服务提供强有力的保障。

第三,积极地探索数字化和标准化的服务建设,主要从多方面向行业内的优秀企业和成熟型企业学习管理经验。比如向华为等优秀企业学习从战略到执行的方法论和体系,提升企业内部经营的能力;向汽车4s店,先进的四轮车行业学习售后服务模式和服务体验;也会向家电行业进行学习。在学习的过程中,探索出了符合雅迪的服务模式——雅迪新型售后服务站,我们在全国各省份、市区打造标杆的售后服务体验中心,为客户提供像汽车4s店一样的售后服务标准,在服务体验中心会建立维修保养区、客户休息区、茶歇区、洗车维护区、配件衍生品的服务导购区,以及对应的仓储库房后台的系统运营支撑,确保每一位用户去到雅迪售后服务中心,都能体会非常全面专业的服务。

雅迪科技集团能获得2021年度客户口碑奖最重要的原因在于售后服务的改进。



Q2

用户体验提升过程中遇到的挑战及解决思路?

电动车行业是一个比较难做的行业,因为在目前快速的发展中,国家正在逐步制定相应的法律法规和要求来规范电动车行业标准,雅迪也是行业标准的起草者和发起者之一。纵观整个行业,有大量的车主并没有体会到本该具备专业服务的维修网点,有很多用户在车辆出现问题时会送去修理铺,这些修理铺分流了大部分消费人群,但他们用的很多配件都不是原厂原装的,且很多维修技师对于车型的了解不够全面,无法给车辆提供一个非常完善彻底的维保服务,这样反而容易增加车辆行驶的风险。其次是在服务的过程中,用户没有得到很好的服务体验以及明确公示的服务价格,这是不够规范、标准的行业乱象,也是我们目前遇到的痛点之一。

为了解决售后难的问题,我们建立了一个标准服务站作为服务突破口,整合现有的零配件资源去做到全国配件价格、维修价格的统一公示。同时,我们建立起了从用户预约维保到评价一整套的系统支撑,有服务账号系统、排队系统、线上零配件选用系统,所有的系统价格透明,服务过程透明,让用户能够感受到非常清晰标准的服务体验。

Q3

测量用户满意度的工具及考评维度

雅迪非常注重用户体验,重视收集用户voc(用户声音)。目前使用的满意度测量工具有两个。
第一个是用户满意度调研,通过问卷的形式对系统当中的几千万存量用户发起调研,去了解他们使用雅迪产品后对于企业的产品、服务等各方面的满意度,同时对他们在购买及服务过程中所有环节触点的满意度进行调查。如:了解他是从哪个渠道知道我们的品牌;导购员在他进店之后的服务态度如何;他在选购车辆完成组装之后,对我们整体服务效能的评价;了解车辆出现故障问题时,维修的售后服务模式如何;了解维修全方位的流程,每一个环节的触点感受等。
第二,通过引进第三方调研机构,深度调研用户对整个电动车行业的痛点、期望、需求,了解我们在行业当中处于什么样的地位,整个电动车行业的用户有怎样的体验需求,真真正正做到引领行业的发展。
我们内部会邀请集团所有的中高层管理人员定期到400客服中心去体验和倾听用户的声音,了解用户的需求,在第一战场上直面用户的问题,同时去推动企业内部的改善。

Q4

建立服务标准化、价值化和品牌化,让服务成为企业新的利润增长点

获得“客户口碑奖”既是一份荣誉,也对我们提出了更高的要求,未来我们将结合“转型·创新·共赢”的发展理念,继续把用户体验做得更好。雅迪集团现在也在进行全面的改革,我们在思考如何更好地去引领行业的发展,在这个过程当中,第一要做的就是数字化、智能化的系统推进。客服的使用系统要进行升级迭代,引进更多智能系统软件做大数据决策分析,更好地去帮助我们发现问题,从而驱动内部进行优化。
其次我们进行了未来3~5年的服务发展规划,主要有三大方向:
1.服务标准化,把服务做成行业标准;
2.服务价值化,夯实服务标准之后,要把服务的价值在整个行业中彰显出来,让更多的行业看到新发展和新突破;
3.服务品牌化,让服务成为品牌最大的名片,成为企业新的利润增长点。